Le principe de Peter désigne une loi empirique formulée en 1969 par Laurence J. Peter et Raymond Hull : dans une organisation hiérarchique, un employé compétent à son poste est promu jusqu’à atteindre un poste où il devient incompétent. Cette …
Un manager réunit son équipe pour lancer un nouveau projet. Il détaille les livrables, les délais, les outils. Trois semaines plus tard, la moitié du groupe travaille sur des priorités divergentes. Le problème ne vient pas du plan, mais de …
Plus du tiers des métiers exercés en France intègrent déjà au moins une tâche automatisée par l’intelligence artificielle ou par des outils numériques avancés, selon France Stratégie. Cette proportion interroge la manière dont les organisations absorbent le choc technologique, redistribuent …
Cinq personnes compétentes réunies dans une même salle ne produisent pas automatiquement un travail de qualité supérieure. Ajouter un logiciel de messagerie ou un tableau de suivi ne change rien si personne ne sait exactement comment ni pourquoi collaborer. La …
L’externalisation désigne le transfert d’une ou plusieurs fonctions d’une entreprise vers un prestataire externe spécialisé. Dans les organisations dites de niveau A, ce transfert ne porte pas uniquement sur des tâches secondaires : il concerne des fonctions dont la gestion …
Un salarié pose sa démission un vendredi à 17 h. Le lundi suivant, son manager découvre que personne ne sait où en est le dossier client qu’il gérait, que son solde de congés n’a jamais été régularisé et que la …
Une remarque déplacée en réunion, une rumeur relayée sur un réseau interne, un projet qui échoue sous les projecteurs : la réputation professionnelle peut se dégrader en quelques jours. Les conséquences, elles, durent bien plus longtemps. Perte de confiance des …
Une part significative du temps de travail se perd chaque jour dans des échanges mal acheminés entre services. Les outils s’empilent, les canaux se multiplient, et la coordination se dégrade au lieu de s’améliorer. Structurer la communication interne n’est pas …
Un gestionnaire rémunéré environ 45 000 euros brut par an en moyenne, primes comprises : ce chiffre masque des réalités très différentes selon le poste occupé, la localisation géographique et la taille de l’employeur. Entre un profil débutant en PME …
Apple n’a jamais fonctionné comme une entreprise où l’on se contente d’appliquer des processus. Les managers y sont jugés sur leur aptitude à bousculer ce qui existe, pas uniquement sur les indicateurs trimestriels. Cette logique irrigue toute l’organisation, des équipes …
Le règlement interne de l’Agence Parisienne prévoit deux sessions de nomination par an. Une troisième session a pourtant été convoquée cette année, fait rare qui traduit une accélération du renouvellement des effectifs. Plusieurs profils retenus sortent des critères habituels, ce …
Une agence immobilière qui recrute deux fois par an, c’est la norme. Trois campagnes de nomination en une seule année, c’est une première pour l’agence parisienne. Ce cycle supplémentaire, déclenché en dehors du calendrier habituel, a permis d’intégrer des profils …
Quels mécanismes distinguent le Kellogg Innovation Network (KIN) des dizaines de cercles de dirigeants qui promettent la même chose, à savoir connecter des CEO autour de l’innovation ? Pour y répondre, il faut examiner ce que le réseau produit concrètement, …
Vous gérez vos plannings sur un tableur, un agenda papier et deux ou trois applications qui ne se parlent pas. Chaque lundi, la même question revient : qui est disponible, quelle salle est libre, quel créneau reste ouvert pour un …